★　人力资源建设的基本思路：培训是关键，考核是重点，激励上台阶，全面整合企业人力资源。

★　考核干部不是看其出身如何，而是看起业绩如何。目标选择人，目标淘汰人。

★　谁用人，谁规划，谁培养。坚持员工培训的三个面向（面向企业的经营战略目标、面向企业与员工个人的共同发展、面向市场）原则、主动性原则、理论联系实际原则、学用一致原则、按需施教和考核逗硬原则。

★　要建立长期有效的人才的激励政策，促使人才资源向人力资本转变，决不能让勤奋、踏实工作的人吃亏。要让出大力、流大汗、工作质量高的人真正得到实惠，让他们的待遇在市场经济中凸显出优势来。

★　我们的管理者是职业经理人，要坚持做人和做事的原则，做一个负责任的管理者。不能绕着矛盾走，我们是在做事，不是在做官。

★　人才不仅仅是科技人员，不管在什么岗位，只要为公司做出了贡献，就是公司的人才。

★　对人才的选拔，要搞"赛马"，不搞"相马"，你有多大的能耐，公司就为你搭建多大的施展才华的平台。